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激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。

深圳市德勤建工集團(tuán)有限公司，以其獨(dú)特的發(fā)展模式和創(chuàng)新理念，在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展的浪潮中勇立潮頭。

在本次深度專訪中，我們有幸與董事長(zhǎng)饒建平對(duì)話，穿梭于他個(gè)人的成長(zhǎng)歷程與公司的發(fā)展軌跡之間，共同探索企業(yè)的核心價(jià)值與社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，一個(gè)企業(yè)家的雄心壯志與時(shí)代擔(dān)當(dāng)，一幅構(gòu)建百億德勤的宏偉藍(lán)圖在我們面前徐徐展開。

搏擊商海：饒建平的工程行業(yè)探索之路

1998年，一個(gè)從武漢理工大學(xué)走出的學(xué)子，懷揣滿腔熱血南下廣州，投身于裝飾工程行業(yè)。五年艱苦磨礪，讓他迅速累積起寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，身處行業(yè)前沿的視野，更進(jìn)一步激發(fā)起他對(duì)廣闊天地的渴望。2003年，他毅然決然來到深圳。2013年，他創(chuàng)立了德勤建工集團(tuán)，自此啟程一段不平凡的創(chuàng)業(yè)之旅。

【協(xié) 會(huì)】能否分享一下您的教育背景和早期職業(yè)生涯經(jīng)歷？

【饒建平】我畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，主修工程造價(jià)。1998年來到廣州，在一家工程公司打工，做工程造價(jià)、項(xiàng)目施工管理。后來又從事建材貿(mào)易，還開過一個(gè)建材廠。2003年因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目來到深圳，這里大部分都是外來人口，充滿活力，她的營(yíng)商環(huán)境跟廣州很不一樣，我被深深吸引決定留下來，到今天二十一年，就一直沒離開過。

【協(xié) 會(huì)】在這個(gè)行業(yè)做了二十多年，您最大的感受是什么？

【饒建平】我一直特別感激深圳，她開放、包容、創(chuàng)新、拼搏的環(huán)境，給了德勤建工很大的發(fā)展空間。跟傳統(tǒng)的工程企業(yè)有所不同，我們很早就涉足了與工程行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)園區(qū)板塊。在行業(yè)普遍遭遇市場(chǎng)環(huán)境困境時(shí)，德勤建工通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模都在不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，現(xiàn)金流健康。

多元化發(fā)展：德勤建工的戰(zhàn)略布局

在饒建平的帶領(lǐng)下，德勤建工不斷探索和拓展業(yè)務(wù)范圍。從最初的裝飾工程承包，到產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、酒店公寓投資，再到企業(yè)股權(quán)投資，公司的業(yè)務(wù)版圖日益擴(kuò)大。2005年建立創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，此舉不僅確保了集團(tuán)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)也為工程領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展注入了不竭動(dòng)能。

【協(xié) 會(huì)】德勤建工何時(shí)確定了業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略？

【饒建平】我們從2005年開始布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)和組建孵化器，通過投資帶動(dòng)工程，形成了良性的業(yè)務(wù)循環(huán)。那時(shí)行業(yè)市場(chǎng)繁榮，但工程行業(yè)卻普遍存在一種現(xiàn)象：企業(yè)為了承接工程把所有資金投入進(jìn)去，卻往往遭遇回款難的問題。當(dāng)時(shí)我就觀察到，我們的主要業(yè)務(wù)集中在酒店公寓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)這些領(lǐng)域，服務(wù)的客戶群體也大多與這些產(chǎn)業(yè)緊密相連，于是果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將產(chǎn)業(yè)投資與工程業(yè)務(wù)融合，把公司業(yè)務(wù)與客戶渠道整合起來，構(gòu)建一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資金順暢流動(dòng)。

【協(xié) 會(huì)】在行業(yè)內(nèi)，是否只有德勤建工提出了利用投資來推動(dòng)工程業(yè)務(wù)發(fā)展的策略？

【饒建平】在這個(gè)領(lǐng)域我們確實(shí)做得比較全面。許多行業(yè)內(nèi)的上市公司傾向于采用重資產(chǎn)投資或地產(chǎn)投資模式，在市場(chǎng)環(huán)境不佳時(shí)容易受到較大影響。相比之下，我們采取的的是輕資產(chǎn)策略，這使我們能夠在不同的市場(chǎng)環(huán)境下保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和靈活性。通過投資帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)，拉動(dòng)工程業(yè)務(wù)發(fā)展。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)：德勤建工的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)之道

面臨工程行業(yè)的種種挑戰(zhàn)，德勤建工始終保持持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。饒建平堅(jiān)信，只有通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。德勤建工的每一步發(fā)展，都是對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化。

【協(xié) 會(huì)】德勤建工創(chuàng)立十一年了，給我們介紹下目前集團(tuán)的整體情況？

【饒建平】從2013年發(fā)展到今天，集團(tuán)已經(jīng)形成了包括工程在內(nèi)的多個(gè)投資板塊。

現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋裝飾工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、酒店公寓投資等多個(gè)領(lǐng)域，我們還參與了一些企業(yè)股權(quán)投資。經(jīng)過十多年的經(jīng)營(yíng)，我們成為了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和專精特新企業(yè)。集團(tuán)目前擁有三個(gè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、八個(gè)施工壹級(jí)資質(zhì)等多項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)，獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省市級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，吸引和培養(yǎng)了一批一級(jí)建造師、二級(jí)建造師和優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。

2023年集團(tuán)年產(chǎn)值30億，今年的目標(biāo)是50億，三年業(yè)績(jī)目標(biāo)做到年產(chǎn)值百億。

【協(xié) 會(huì)】面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)環(huán)境沖擊，德勤建工采取了哪些應(yīng)對(duì)策略？

【饒建平】2019年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，2020年開始的新冠疫情對(duì)各行各業(yè)造成了廣泛影響，工程行業(yè)也難以避免。德勤建工始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，注重現(xiàn)金流管理，避免過度依賴杠桿。通過投資帶動(dòng)工程，形成了多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)故袌?chǎng)的不確定性。

集團(tuán)投資板塊中一個(gè)重要的分支是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)改造，吸引了近兩千家企業(yè)入駐，這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，帶來了大量裝飾裝修需求，形成了一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)渠道。德勤建工通過為園區(qū)內(nèi)的客戶提供專業(yè)服務(wù)，有效推動(dòng)了裝修工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積三十多萬平方米，分布在深圳寶安、羅湖、龍華、南山，還有廣州天河、番禺，服務(wù)一千多家中小微科技公司。德勤建工為園區(qū)企業(yè)提供從設(shè)計(jì)到施工的一站式解決方案，幫助他們開拓外部市場(chǎng)，推動(dòng)大灣區(qū)科技企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

集團(tuán)還拓展了酒店公寓業(yè)務(wù)，涵蓋從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到后期經(jīng)營(yíng)全過程周期。這條業(yè)務(wù)線不僅拓寬了集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，也為集團(tuán)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

多元化投資策略為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，盡管市場(chǎng)環(huán)境起伏不定，德勤建工的業(yè)務(wù)不僅穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番。

以人為本：德勤建工的企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作和卓越的企業(yè)精神。德勤建工不僅重視員工的職業(yè)成長(zhǎng)，更注重他們的生活幸福感。正是這種對(duì)人才的尊重和關(guān)懷，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓企業(yè)價(jià)值深入人心，為德勤建工的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

【協(xié) 會(huì)】能否分享一下德勤建工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法？

【饒建平】德勤建工初創(chuàng)時(shí)僅有六七個(gè)人，到現(xiàn)在還有四、五位創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員留在公司，工作期限超過十年。深圳是一個(gè)創(chuàng)新型城市，也是一個(gè)務(wù)實(shí)的城市。德勤建工的員工隊(duì)伍很年輕，平均年齡三十多歲。為了吸引和留住人才，我們實(shí)施了一系列激勵(lì)措施，確保員工感受到價(jià)值和歸屬感。集團(tuán)建立了一個(gè)公正合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行按勞分配，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)一致，對(duì)集團(tuán)的未來充滿信心，愿意為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景和目標(biāo)付出努力。

【協(xié) 會(huì)】能否闡述下德勤建工所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀？

【饒建平】“德以立信，勤以建業(yè)”，這是德勤建工的核心價(jià)值觀，是我們對(duì)待客戶和工作的初心。誠(chéng)信對(duì)待每一位客戶，以真誠(chéng)和專業(yè)贏得信任，確保每一個(gè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量交付到客戶手上。

企業(yè)的成就和價(jià)值不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的成功上，更體現(xiàn)在員工的生活質(zhì)量和個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)上。我希望德勤建工的每一位同事都能在深圳扎下根，能買房買車。孩子能在深圳上學(xué)、成長(zhǎng)，不要成為留守兒童。在德勤建工，我們追求的不僅是事業(yè)上的成功，更是家庭的幸福。這是德勤建工的使命與責(zé)任。

撰稿：趙林